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OKRs e KPIs: A fórmula definitiva da Gestão Ágil


Como medir o que realmente importa na sua área ou organização!

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Dinâmica deste workshop

  • O Workshop é 100% prático e lúdico, com aplicação de modernas técnicas de ensino baseadas na neuro-aprendizagem.


  • Metodologia pioneira no Brasil que garante melhor aproveitamento por parte dos alunos, em um período de tempo menor.


  • Todas as dinâmicas e exercícios práticos serão realizadas em grupo.


  • Realização de simulado completo do ciclo dos OKRs com seus KR e KPI's para dirimir dúvidas e fixar todos os conceitos passados. 


  • Método testado e melhorado durante vários anos, comprovadamente eficiente. 



A facilitadora

Maria Angélica Castellani

É formada em Computação Científica pela Universidade Nacional de La Plata, Argentina, com MBA em Gerenciamento de Projetos e MBA em Negócios Internacionais, ambas pela FGV. Possui certificações PMP, CSM e CSD.

 

Atua há mais de 25 anos em gerenciamento de projetos, melhoria de processos e implantação de PMO, tendo trabalhado em grandes empresas como Folha da Manhã, UOL, P&G, Wyeth Laboratories, Alcon Laboratories, C&A, São Paulo Alpargatas, IBM do Brasil, Recall do Brasil, Bematech, Volkswagen Bank, Aliança do Brasil, Actua-Autoban (Group CCR), Tribunal de Justiça de Brasília, Tribunal de Justiça de SP, Consorcio Embracon, Marítima Seguros, Bradesco, CAIXA São Paulo, CAIXA Belo Horizonte, FIAT Services de Belo Horizonte, dentre outras.

 

Possui experiência internacional na Argentina, Brasil, Chile, Peru, Paraguai, Angola e Portugal, além de atuar como professora de MBA em Gestão de Projetos e Negócios (FIA, HSM, Fundação Vanzolini, USP-ESALQ, SENAC, Facens, UNIT-Aracajú).

 

É criadora do Workshop Métricas, KPI's e Dashboards, aplicando uma metodologia inovadora lúdico-prática para a definição de Indicadores e KPIs, tendo realizado mais de 150 workshops e cursos on-line, com cerca de 5.250 participantes. 

O que você aprenderá?

Descubra quais são os Fatores Críticos de Sucesso que realmente fazem a diferença na sua gestão.

1 - O que devemos considerar como sucesso? Como definir os objetivos certos? Uma viagem por alguns cases de sucesso e insucesso. 

2 - Como construir no seu time uma cultura de alto desempenho, de engajamento, com foco nas metas e nos resultados.

3 - A relação dos indicadores e KPIs com os principais objetivos do OKR, a prevenção de problemas, a geração de confiança e a tomada de decisões.

4 - Quais são e o que representam os componentes do sistema OKR - Objetivos, Key Results, Iniciativas, Métricas, Fatores Críticos de Sucesso, KPI's dentre outros.

5 - O passo-a-passo para definir indicadores e KPI's associados a cada objetivo.

6 - Como definir um sistema OKR com KPI's chave para a gestão do seu portfólio (Projetos e Processos) ou área de atuação (Gestão de Pessoas, Marketing, Recursos Humanos e outras)

7 - Regras eficazes para construir os dashboards, com a representação gráfica dos seus indicadores e KPI's, que encantem os seus stakeholders.

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Benefícios mais importantes

Aplicação prática de todos os conceitos.

Obter eficiência na comunicação de resultados

Apresentação clara da tendência dos resultados que importam

Maior rapidez para tomada de decisões 

Informações rápidas e confiáveis para os stakeholders

Entender o novo Modelo de Gestão de Objetivos

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Bônus Exclusivos

Só o conteúdo do workshop OKRs e KPIs já seria suficiente para você assumir um programa de implantação de OKR na sua empresa, mas para garantir o sucesso desse projeto ofereço alguns Bônus: 

Bônus 1 - Consultoria on-line: Acompanhamento de até 1 hora para resolver dúvidas. Válido por 30 dias após o workshop.

Valor R$ 450,00

Bônus 2: MasterClass KPI Canvas:

Um modelo prático para ajudar a definir seus OKRs, KRs e KPIs com sua equipe.

Valor R$ 320,00

Bônus 3: Curso Online OKR - Guia completo da nova gestão de metas.

Valor R$ 497,00

Bônus 4: Acesso ao Grupo VIP no Telegram.

Valor: Incalculável!!

O que diz quem conhece a metodologia

Rodrigo Grassi

Especialista de Planejamento Estratégico


No primeiro dia de curso que fiz com a Maria Angélica estava pouco a vontade ao ver aquele monte de canetas coloridas, post-its, fita crepe, folhas avulsas, entre outros apetrechos estranhos para um treinamento de Gestão Integrada de Projetos e Processos. Mas logo percebi na prática o que é pensar fora da caixa e como isso colocado na prática faz a diferença. Com todo o embasamento na neurociência a metodologia e o astral que a Angélica emprega nos seus cursos o aprendizado é certeiro. Posso dizer que vale a experiência, não só pelo conteúdo a forma, mas também pela excelente oportunidade de Networking e troca de experiências que o momento propicia.

Lucas Nunes

Head of Customer Success


Maria Angélica é muito detalhista e dedicada em tudo que faz. Admiro sua didática em seus cursos e a considero como uma grande especialista na área de Gestão de Projetos. Recomendo seu trabalho a todos que desejam crescer e se destacar profissionalmente!

Érica Rodrigues Cardoso

Scrum Master


Ter aulas com a Maria Angélica foi uma experiência extremamente gratificante. Cativante, soube passar seu conhecimento e experiência de uma forma bastante criativa. Um grande exemplo de profissional. Agradeço a oportunidade de conhecê-la.

Marco Antônio da Silva

Service Design


Tive o prazer de realizar um curso com Maria Angélica, imersão no tema de indicadores de desempenho e métricas de projetos, foram dois dias fantásticos, pois possui profundo conhecimento sobre o tema e enorme capacidade de transmitir o conteúdo. Ambos os dias os participantes são envolvidos em dinâmicas com o objetivo de simular o dia a dia em nossas empresas, nos ajuda a executar cases colocando a teoria em prática, realmente estimulante. Obrigado Maria Angélica. Recomendo, pois, é um curso com alto valor agregado.

Mario H. Trentim

Project Management


Maria Angélica é uma profissional muito competente em TI e gerenciamento de projetos. As recomendações de seus trabalhos em consultoria e treinamentos são muito boas também. Além disso, é uma pessoa extremamente agradável e atenciosa. Gostaria de parabenizar e agradecer todo o trabalho e esforço que ela tem feito em prol do PMI-São Paulo. Recomendo!

Rubens Nogueira

Project Management


Maria Angélica é uma excelente profissional em Projetos e sabe, de modo prático e efetivo, repassar seus conhecimentos e experiências em Gerenciamento de Projetos. Excelente relacionamento com alunos e criatividade complementam seu perfil. Recomendo-a fortemente como docente. 

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Para quem é este workshop?

Está direcionado para:

Diretores de Projetos e de Planejamento Estratégico;

Gerentes de Portfolio;

Gerentes de Programas;

Gerentes de Projeto;

Gerentes de Processos;

Equipes de Escritórios de Projetos (PMO);

Equipes de Escritórios de Processos (BPMO);

Equipes de Planejamento Estratégico;

Responsáveis de Transformação Digital;

Transformação ágil;

Líderes em geral que queiram:

Ser parte fundamental no processo de transformação corporativa;

Atuar como Agente de Mudança reduzindo a curva de aprendizado;

Mudar a Cultura Organizacional tornando a empresa mais competitiva;

Tornar o processo de definição de metas mais simples, reduzindo drasticamente o tempo e os recursos necessários;

Ter uma visão mais clara do que está sendo executado e os passos necessários para o alcance dos objetivos organizacionais;

Trabalhar com colaboradores mais engajados, colocando esforço no que é mais importante e com foco na entrega.

Entrar na lista de espera!!

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