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OKR
(Objectives & Key Results)
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O Método de gestão do Google para obter melhores resultados.
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Um método de gestão colaborativo, escalável e flexível que prioriza o resultado final.
Qual a origem dos OKRs?
Foram criados pelo ex-CEO da Intel, Andrew S. Grove, mas se tornaram mais conhecidos em 1999, quando um dos investidores do Google, John Doerr, apresentou a metodologia para os funcionários da empresa.
Porque com OKR menos é mais?
Porque concentrar-se nos dois ou três objetivos mais críticos é geralmente melhor do que gerir uma lista de cinco.
Quais são seus benefícios?
Os OKRs aprimoram a comunicação, o foco e o alinhamento para impulsionar melhores resultados de negócios, concentrando o esforço nos principais resultados que atendem a um objetivo.
Porque os OKRs provocam uma mudança de mindset?
Porque criam uma cultura com foco em resultados e não em tarefas específicas.
Maria Angélica Castellani
Formada em Computação Científica pela Universidade Nacional de La Plata, Argentina, com MBA em Gerenciamento de Projetos e MBA em Negócios Internacionais, ambas pela FGV. Certificações PMP, CSM e CSD. Atua há mais de 25 anos em gerenciamento de projetos, melhoria de processos e implantação de PMO. Palestrante nacional e internacional (Mercosul). Professora de Gestão de Projetos em várias Instituições.
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