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O Poder do OKR para alinhar Estratégia, Processos e Sucesso do Cliente.







✅ 29 de janeiro às 20h


✅ 1 PDU Técnico







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Como sair do desenho da estratégia para a sua materialização na rotina empresarial.





Por que os resultados ficam aquém do esperado?

Entenda por que a comunicação entre gestão, execução e entrega de valor são também um processo e precisam ser geridos de ponta a ponta de forma sincronizada e direcionada. 



Como criar uma cultura de execução com foco em resultados?

Compreenda como eliminar a lacuna entre os desejos e os resultados e como uma implantação de OKR poderá ser seu forte aliado nessa transformação.

Como garantir a efetividade da estratégia corporativa?

Saiba como definir e acompanhar indicadores ligados a estratégia para facilitar intervenções e ações corretivas de possíveis não conformidades.

Como conseguir o alinhamento de todos com as metas e objetivos?

Conheça como os OKRs podem salvar seu objetivo e a sua estratégia de ficarem irrelevantes, incompreendidos e desconsiderados.  

VANTAGENS DA METODOLOGIA OKR

  • Agilidade nos Processos


  • Foco e Disciplina


  • Engajamento dos funcionários


  • Alinhamento e cooperação multifuncional
  • Autonomia e Responsabilidade


  • Metas mais ambiciosas


  • Transparência e simplicidade


  • Definição de metas, simples e rápida
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Fábio Hideki Kawauchi


Currículo século XXI:

• Coautor do livro "Exploradores de um mundo em transformação".

• Entusiasta das gamificações, e das dinâmicas lúdicas, visuais, vivenciais e participativas em geral, para gerar coaprendizados mais sólidos, profundos e transformadores em direção à economia exponencial.

• Apaixonado pelos mindsets que vêm ganhando força na nova economia, tais como a Agilidade, o Design Thinking, Management 3.0, Lean Startup, Organizações Exponenciais, entre outros.

• Apaixonado pelas tecnologias disruptivas (indústria 4.0) e por toda a revolução para a qual elas nos abrem as portas!


Currículo século XX:

• Profissional CBPP (Certified Business Process Professional) pela ABPMP (Association of Business Process Management Professionals).

• Consultor, palestrante e instrutor com foco em tecnologia, processos (BPM) e transformação (Business Transformation).


Perfil no Linkedin

Maria Angélica Castellani


É formada em Computação Científica pela Universidade Nacional de La Plata, Argentina, com MBA em Gerenciamento de Projetos e MBA em Negócios Internacionais, ambas pela FGV. Possui certificações PMP, CSM e CSD.


Atua há mais de 25 anos em gerenciamento de projetos, melhoria de processos e implantação de PMO, tendo trabalhado em grandes empresas.


Possui experiência internacional na Argentina, Brasil, Chile, Peru, Paraguai, Angola e Portugal, além de atuar como professora de MBA em Gestão de Projetos e Negócios (FIA, HSM, Fundação Vanzolini, USP-ESALQ, SENAC, Facens, UNIT-Aracajú).


É criadora do Workshop Métricas, KPI's e Dashboards, aplicando uma metodologia inovadora para a definição de Indicadores e KPIs, tendo realizado mais de 150 workshops e cursos on-line, com cerca de 5.250 participantes.


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