As Soft Skills do Líder OKR

Workshop

100% Online e ao Vivo

As SOFT SKILLS do Líder OKR

Como ressignificar o seu mindset e ser um Líder OKR de Sucesso.

Incorpore definitivamente as soft skills do novo jeito de liderar!

✅ 8, 9, 10 e 11 de março das 18h30 às 22h30 Brasília

✅ 15 PDU's Liderança

SAIBA MAIS ⬇

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Oportunidade ÚNICA de realizar uma imersão intensiva no mindset do Líder OKR!

Qual é o desafio que essa transição de estilo

de gestão exige?

1 - Uma comunicação clara, verdadeira e transparente entre líder e liderado e demais pares;

2 - Sair do piloto automático e pensar estrategicamente, tirando o foco da tarefa e se concentrando no resultado;

3 - Despojar-se do seu ego e pensar em equipe, acabando com os silos e criando um pensamento de cooperação entre áreas;

4 - Desenvolver flexibilidade e adaptabilidade para negociar prioridades e focar no propósito da organização.

O workshop As Soft Skills do Líder OKR foi criado para aumentar o nível de eficácia da implantação da gestão OKR em sua empresa, em seu negócio.

O que você aprenderá?

Incorporará uma mentalidade de evolução que possibilite o desenvolvimento das Soft Skills mais relevantes na gestão de pessoas e determinantes ao sucesso da implantação e evolução dos OKRs.

1 - Quais são os benefícios de gerenciar com OKRs;

2 - Quais são as habilidades comportamentais do líder para conduzir seu time na definição de OKRs e acompanhamento do desempenho na busca de resultados;

3 - Como criar uma relação de confiança e conexão robusta com o time, gerando os sentimentos de pertencimento, capacidade de entrega e de abertura;

4 - Como manter o foco nas prioridades com uma postura firme ao dizer não e negociar prioridades com demais áreas;

5 - Como a imparcialidade e pensamento crítico na tomada de decisão são ingredientes determinantes para conseguir foco nas prioridades e no alinhamento eficaz da equipe ao propósito da empresa;

6 - Como desenvolver uma equipe madura e engajada, consciente de trabalhar em equipe e com uma visão estratégica do negócio, através de uma gestão que estimule autonomia, responsabilidade, empatia e cooperação;

7 - Como estimular a automotivação, otimismo e compromisso da equipe na busca do atingimento de metas com significado, específicas, curto prazo e desafiadoras o suficiente para moverem as pessoas a se esforçarem e darem o seu melhor desempenho;

8 - Como a comunicação assertiva pode ser usada como uma ferramenta determinante para dar ao líder uma postura autoconfiante, focada na solução, respeitosa, firme e empática para orientar, estimular, engajar, comprometer, entender e mudar hábitos no time;

9 - Como as habilidades da Inteligência Emocional são determinantes para influenciar positivamente seu time e promover o equilíbrio emocional necessário para focar no que importa;

10 - Como fazer o gerenciamento contínuo de desempenho com a prática do CFR = Conversa construtiva, Feedback e Reconhecimento.

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Para quem é este curso

Está direcionado para:

Diretores de Projetos e de Planejamento Estratégico;

Gerentes de Portfolio;

Gerentes de Programas;

Gerentes de Projetos e Processos;

Gerentes de Recursos Humanos;

Equipes de Escritórios de Projetos (PMO);

Equipes de Escritórios de Processos (BPMO);

Equipes de Planejamento Estratégico;

Responsáveis de Transformação Digital;

Transformação ágil;

Líderes OKR e OKR Coach que queiram:

Ser parte fundamental no processo de transformação corporativa;

Atuar como Agente de Mudança reduzindo a curva de aprendizado dos OKRs;

Mudar a Cultura Organizacional tornando a empresa mais competitiva;

Tornar o processo de definição de metas mais simples, reduzindo drasticamente o tempo e os recursos necessários;

Ter uma visão mais clara do que está sendo executado e os passos necessários para o alcance dos OKR organizacionais, táticos e operacionais;

Trabalhar com colaboradores mais engajados, colocando esforço no que mais importa e com foco nos resultados.

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Benefícios mais importantes

Desenvolver as habilidades socioemocionais

Desenvolver flexibilidade e adaptabilidade para mudanças

Conseguir efetividade na condução do time OKR

Conhecer e entender a nova psicologia do sucesso

Identificar o mindset que direciona seu comportamento como líder OKR

Entender o novo Modelo de Gestão humanizado e focado em resultados

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LeaderMind Game®

Entraremos juntos no trem da mudança e faremos uma viagem pelo Mindset do Líder OKR através do LeaderMind Game®.

Você poderá refletir em qual vagão está e, através da prática, descobrir as mudanças que precisa experimentar para chegar na locomotiva.

A viagem pelo LeaderMind Game® permitirá identificar o que já não serve mais da sua bagagem e que deverá abandonar em cada uma das estações.

Com o LeaderMind Game® você chegará no destino muito mais leve, carregando na sua bagagem as habilidades soft que precisará ter (ou desenvolver) para incorporar o Mindset do Líder OKR.

O LeaderMind Game® simula o ambiente organizacional e promove a vivência do aluno durante toda a viagem.

Venha já jogar conosco e descubra através do LeaderMind Game®

a transformação que precisa para ser

o verdadeiro Líder OKR!

Instrutoras

Vera Martins

Consultora especializada em desenvolvimento Humano. Sou autora de três livros e várias publicações. Atuo também como coach, palestrante e professora de cursos de pós-graduação.

Educadora e pesquisadora incansável na área do Comportamento Humano, voltei à universidade em 2000 para um mestrado em Comunicação. Como resultado, elaborei a pesquisa “A Influência da Assertividade na relação empresa-mercado” e, em seguida, publiquei o livro “Seja Assertivo!”.

Fiz especialização em Medicina Comportamental e publiquei em 2010 o livro “Tenha Calma!” – Como lidar com a Raiva no Trabalho e transformá-la em resultados positivos.

Para ampliar mais meu conhecimento fiz duas formações em coaching, uma com base em Neurociência, outra com base em Resiliência.

Com mais estudos e mais conhecimentos, finalmente publiquei meu terceiro livro “O Emocional Inteligente”, em 2015.

Todos os dias busco novos aprendizados, principalmente, no que toca aos conhecimentos do Ser Humano, pois acredito que todos temos um propósito na vida, e nitidamente o meu propósito é ser responsável por gerar novos conhecimentos aos meus clientes e contribuir para a transformação de um mundo com pessoas melhores.

Maria Angélica Castellani

É formada em Computação Científica pela Universidade Nacional de La Plata, Argentina, com MBA em Gerenciamento de Projetos e MBA em Negócios Internacionais, ambas pela FGV. Possui certificações PMP, CSM e CSD.

Atua há mais de 25 anos em gerenciamento de projetos, melhoria de processos e implantação de PMO, tendo trabalhado em grandes empresas como Folha da Manhã, UOL, P&G, Wyeth Laboratories, Alcon Laboratories, C&A, São Paulo Alpargatas, IBM do Brasil, Recall do Brasil, Bematech, Volkswagen Bank, Aliança do Brasil, Actua-Autoban (Group CCR), Tribunal de Justiça de Brasília, Tribunal de Justiça de SP, Consorcio Embracon, Marítima Seguros, Bradesco, CAIXA São Paulo, CAIXA Belo Horizonte, FIAT Services de Belo Horizonte, dentre outras.

Possui experiência internacional na Argentina, Brasil, Chile, Peru, Paraguai, Angola e Portugal, além de atuar como professora de MBA em Gestão de Projetos e Negócios (FIA, HSM, Fundação Vanzolini, USP-ESALQ, SENAC, Facens, UNIT-Aracajú).

É criadora do Workshop Métricas, KPI's e Dashboards, aplicando uma metodologia inovadora lúdico-prática para a definição de Indicadores e KPIs, tendo realizado mais de 150 workshops e cursos on-line, com cerca de 5.250 participantes.