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As SOFT SKILLS do Novo Líder


Como ressignificar o seu mindset e ser um Líder de Sucesso nos Novos Tempos.

Incorpore definitivamente as soft skills do novo jeito de liderar!






✅ 3, 4, 5, 9 e 10 de novembro das 19h00 às 22h00 Brasília



✅ 15 PDU's Liderança





SAIBA MAIS ⬇

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Para quem é este curso

Está direcionado para:

Diretores de Projetos e de Planejamento Estratégico;

Gerentes de Portfolio;

Gerentes de Programas;

Gerentes de Projetos e Processos;

Gerentes de Recursos Humanos;

Equipes de Escritórios de Projetos (PMO);

Equipes de Escritórios de Processos (BPMO);

Equipes de Planejamento Estratégico;

Responsáveis de Transformação Digital;

Transformação ágil;

Líderes em geral que queiram:

Ser parte fundamental no processo de transformação corporativa;

Atuar como Agente de Mudança reduzindo a curva de aprendizado;

Mudar a Cultura Organizacional tornando a empresa mais competitiva;

Tornar o processo de definição de metas mais simples, reduzindo drasticamente o tempo e os recursos necessários;

Ter uma visão mais clara do que está sendo executado e os passos necessários para o alcance dos objetivos organizacionais;

Trabalhar com colaboradores mais engajados, colocando esforço no que é mais importante e com foco na entrega.

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Benefícios mais importantes

Desenvolver uma mentalidade de crescimento e evolução

Desenvolver flexibilidade cognitiva e humildade intelectual

Conseguir sucesso na influência positiva do seu time

Conhecer e entender a nova psicologia do sucesso

Identificar o mindset que direciona seu comportamento como líder

Entender o novo Modelo de Gestão de Pessoas de Sucesso

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O que você aprenderá?

Incorporará uma mentalidade de evolução que possibilite o desenvolvimento das Soft Skills mais relevantes na gestão de pessoas e determinantes ao sucesso do líder, em um contexto de mudança contínua.

Módulo 1 - Expectativas do Líder com relação ao time.

Neste Módulo precisará analisar e responder as perguntas 1) Qual a equipe dos seus sonhos e 2) O que você gostaria de corrigir na sua atual equipe?


Módulo 2 - Contextualização

Este módulo é um guia para entender porque temos um novo líder, como a evolução tecnológica e outros fatores externos impactaram nos modelos de gestão.


 

Módulo 3 - O Mindset do Líder

Por que a maneira de pensar de uma pessoa define o seu sucesso como líder? Transformação para uma mentalidade de crescimento.

Módulo 4 - O Mindset do Novo Líder.

Esta etapa é a essência para entender o posicionamento do Novo Líder, seus valores, crenças, liderança baseada em propósito e metas com significado.

Módulo 5 - Soft Skills do Novo Líder

Este Módulo terá seu foco nas habilidades e competências e suas diferenças. A incidência da comunicação assertiva na habilidade principal de conectar pessoas.

Módulo 6 - Competência Pessoal.

Como conseguir autodomínio emocional autoconsciência e autocontrole. Como transformar pensamentos bloqueadores em pensametos transformadores.

Módulo 7 - Competência Social e Consciência Social.

Como desenvolver a consciência social e a empatia. Benefícios e impactos no relacionamento da equipe e tomada de decisão.

Módulo 8 - Competência Social e a Gestão dos Relacionamentos.

As lentes da percepção, intenções e posturas no jogo da influência. Ingredientes da comunicação assertiva para influenciar positivamente.

Módulo 9 - Práticas de Condução do Time.

Como transformar um time defensivo em um time maduro e assertivo. Como conseguir o time dos seus sonhos e adequado às demandas atuais. Como alinhar expectativas, dar e receber feedback e integrar o novo colaborador com respeito.

Módulo 10 - Práticas de Condução do Time. Cont.

Como definir metas com significado, acompanhar a performance do time e elaborar um plano de ação de melhoria. Como demitir com respeito.




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Instrutoras

Vera Martins

Consultora especializada em desenvolvimento Humano. Sou autora de três livros e várias publicações. Atuo também como coach, palestrante e professora de cursos de pós-graduação.


Educadora e pesquisadora incansável na área do Comportamento Humano, voltei à universidade em 2000 para um mestrado em Comunicação. Como resultado, elaborei a pesquisa “A Influência da Assertividade na relação empresa-mercado” e, em seguida, publiquei o livro “Seja Assertivo!”.


Fiz especialização em Medicina Comportamental e publiquei em 2010 o livro “Tenha Calma!” – Como lidar com a Raiva no Trabalho e transformá-la em resultados positivos.


Para ampliar mais meu conhecimento fiz duas formações em coaching, uma com base em Neurociência, outra com base em Resiliência.


Com mais estudos e mais conhecimentos, finalmente publiquei meu terceiro livro “O Emocional Inteligente”, em 2015.


Todos os dias busco novos aprendizados, principalmente, no que toca aos conhecimentos do Ser Humano, pois acredito que todos temos um propósito na vida, e nitidamente o meu propósito é ser responsável por gerar novos conhecimentos aos meus clientes e contribuir para a transformação de um mundo com pessoas melhores.



Maria Angélica Castellani


É formada em Computação Científica pela Universidade Nacional de La Plata, Argentina, com MBA em Gerenciamento de Projetos e MBA em Negócios Internacionais, ambas pela FGV. Possui certificações PMP, CSM e CSD.

 

Atua há mais de 25 anos em gerenciamento de projetos, melhoria de processos e implantação de PMO, tendo trabalhado em grandes empresas como Folha da Manhã, UOL, P&G, Wyeth Laboratories, Alcon Laboratories, C&A, São Paulo Alpargatas, IBM do Brasil, Recall do Brasil, Bematech, Volkswagen Bank, Aliança do Brasil, Actua-Autoban (Group CCR), Tribunal de Justiça de Brasília, Tribunal de Justiça de SP, Consorcio Embracon, Marítima Seguros, Bradesco, CAIXA São Paulo, CAIXA Belo Horizonte, FIAT Services de Belo Horizonte, dentre outras.

 

Possui experiência internacional na Argentina, Brasil, Chile, Peru, Paraguai, Angola e Portugal, além de atuar como professora de MBA em Gestão de Projetos e Negócios (FIA, HSM, Fundação Vanzolini, USP-ESALQ, SENAC, Facens, UNIT-Aracajú).

 

É criadora do Workshop Métricas, KPI's e Dashboards, aplicando uma metodologia inovadora lúdico-prática para a definição de Indicadores e KPIs, tendo realizado mais de 150 workshops e cursos on-line, com cerca de 5.250 participantes. 


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O que diz quem conhece a metodologia



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ATENDIMENTO


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